在深化医药卫生体制改革的背景下，为有效整合温州医科大学各附属医院信息资源，促进运营管理经验共享，提升医院现代化治理能力与运营效能，温州医科大学于2025年8月成立了医院运营管理专业委员会。2025年12月5日-6日，专委会第一届第一次全体委员会议及学术会议于浙江温州顺利召开。
仪式启新：凝聚专业力量，共绘发展蓝图
温州医科大学医院运营管理专业委员会第一届第一次全体委员会议于12月5日下午召开。温州医科大学医院管理处副处长洪广亮、温州医科大学附属第一医院副院长陈咨苗出席会议。会议由温州医科大学附属第一医院运营绩效部主任毛丽洁主持。
温州医科大学医院管理处副处长洪广亮对专委会的成立表示热烈祝贺，洪广亮副处长指出，当前，医院运营管理面临前所未有的机遇与挑战，成立医院运营管理专委会是温医大顺应改革发展趋势的重要决策，对促进各附属医院管理经验交流，推动运营管理模式创新具有积极意义。洪广亮副处长对专委会工作提出三点意见：一是紧密团结协作，打破院际壁垒，凝聚发展共识，增强温医大附属医院运营管理合力；二是秉持开放包容理念，汲取系统内外先进管理理念与实践经验，在交流学习中共同破解医院运营难题。三是规范有序开展工作，根据医科大发展战略及规划，各委员群策群力，发挥优势，为医科大附属医院高质量发展贡献智慧力量。
在庄重的音乐声中，会议进行了委员证书颁发仪式并合影留念。
陈咨苗主任委员对学校的信任与各位委员的支持表示感谢，并阐述了专委会的工作思路和发展方向。他指出，专委会将在温医大的领导下，与各委员医院团结协作，砥砺前行，共同探讨、分享先进的运营管理理念，探索高质量发展新路径与新模式。一是聚焦桥梁定位，加强对国家医改新政策的解读与传导，把握改革发展方向。二是构筑交流平台，赋能管理人才建设。建立常态化交流机制，定期举办学术会议、专项培训等。培养和储备一支既懂临床医学又懂运营管理的人才队伍。三是激活创新动能，营造创新、高效、开放氛围，共同探索新质生产力在运营管理、绩效评价、成本核算、服务流程优化等方面的深度融合与应用。
基于前期对各附属医院基本情况、运营管理部门设置以及学术交流的建议等方面的调研结果，会议对2026年度专委会工作计划进行了讨论。委员们各抒己见，畅所欲言，提出了许多建设性意见，为明年工作的具体实施奠定了坚实基础。
医院运营管理专业委员会的成立，标志着温州医科大学在强化附属医院体系内涵建设、推动管理创新方面进入了新阶段。驻足新起点，专委会将凝聚全体委员的智慧与力量，积极探索符合时代要求、具有“温医大特色”的医院运营管理新模式，为学校附属医院的整体高质量发展注入强劲动能。
学术盛宴：“绩效为纲 运营为基” 共筑医院高质量发展新生态
2025年12月6日 ，以“绩效为纲 运营为基 共筑医院管理新生态”为主题的2025年医院运营管理专委会学术会议成功举办。会议汇聚了全国医疗卫生管理领域的知名专家学者与管理者，共同探索新时期医院精益化、智能化发展的新路径。
会议伊始，温州医科大学附属第一医院副院长、医院运营管理专委会主任委员陈咨苗致欢迎辞。他首先对各位专家同道的莅临表示热烈欢迎，并介绍了温医大附一院“一体两翼”多院区发展新格局以及在现代化医院管理、医疗服务模式创新及运营效率提升方面的探索与实践。并期望以学术会议为契机，与各同道凝聚共识、汇聚智慧、坚定信心，共同书写医院高质量发展的新篇章。
温州市医院协会副会长施肖峰充分肯定了温州医科大学附属第一医院多年来在运营管理工作上的标杆实践。率先成立运营管理部门，以精益管理为导向，建立多维绩效考核体系，有效提升医疗质量与运营效率。积极发挥引领辐射作用，搭建宽领域、多层次、常态化的交流平台，汇聚运营管理智慧。今年已牵头在温州、新疆阿克苏举办了两场高水平的运营管理主题学术会议。他希望各位专家同仁能够畅所欲言、集思广益，在思想碰撞、经验交流中激发创新灵感，凝聚发展共识，为公立医院高质量发展贡献“温州智慧”，温州市医院协也将一如既往支持温州医院改革创新。
学术报告环节精彩纷呈，专家学者们围绕会议主题，从政策解读、体系构建、实践案例、技术赋能等多个维度，分享了前沿洞察与宝贵经验，会场氛围热烈，掌声涌动。
政策引领，明晰方向：中国卫生政策与医疗管理研究院院长王丹以《高质量发展下的医院绩效管理》为题，深刻阐述了医院绩效管理的内涵与外延。报告从绩效概念、员工绩效、医院绩效及医院管理四个层面展开，理论联系实践，深入浅出地指出，新形势下医院要通过提高医疗质量与服务效率控制运行成本，并提升患者及医务人员满意度，构建良性的绩效管理体系，激发组织内生动力。
标杆分享，业财融合：四川大学华西医院绩效管理办主任兼院办副主任王军分享了《华西医院绩效管理体系》的实践精髓。他详细介绍了华西“业财融合”为核心、以战略目标为导向的绩效管理体系。通过结合学科建设发展、提升患者满意度、精细化运营管理、员工全生命周期职业规划、构建弹性薪酬体系等，使绩效管理真正成为激活内生动力、增强核心竞争力、实现医院战略目标的强大引擎。
体系构建，三医协同：温州医科大学附属湖州市中心医院副院长、医院运营管理专委会副主任委员胡鸿宇在《“算数说话”——三医协同背景下医院运营管理体系构建与实践》报告中介绍了在三医协同改革背景下，湖州市中心医院发展的突围之路。构建“三联、三全、三优”运营管理体系，充分发挥多部门协同联动。充分发挥核心优势，拓宽医疗服务渠道，整合资源打造老年医学中心、睡眠中心等特色专科，实现社会效益与运营效率的有机统一。
数据赋能，迈向数智：浙江省人民医院运营质控办主任谭明明聚焦《医院运营管理实务：从数据到数智》前沿议题，生动展示了如何将海量医疗与管理数据，通过应用模型转化为医院治理、科室分析、流程优化的智慧决策。他强调，推动从“数据治理”到“数智赋能”的跨越，是提升管理效能、实现精准决策、迈向智慧医院的核心驱动力。
临床视角，双轮驱动：温州医科大学附属第一医院心血管内科主任周浩在《临床科主任视角下的医院高质量发展》报告中强调医院高质量发展离不开科室层面的精细化管理与技术创新突破。他倡导以“临床与科研双轮驱动”推进学科建设，强调以文化赋能增强团队凝聚力与员工幸福感，并积极运用数据化管理工具打造学习型、高效能临床团队，为医院整体发展奠定坚实根基。
精益实践，打破壁垒：温州医科大学附属台州医院总会计师、医院运营管理专委会副主任委员徐伟锋作《基于原则系统的公立医院精益运营管理落地实践》报告，深入探讨了如何将精益管理理念系统性地应用于医院多院区运营。重点介绍了通过打破传统科室壁垒、优化跨部门协作流程，实现资源更合理配置、服务流程更顺畅、整体运营成本更优的具体方法和实践案例。
案例解析，精准配置：广州医科大学附属第二医院运营部主任陆慧菁在《基于数据分析调整医院资源配置案例分享》中通过详实的临床场景与深入的数据模型分析，具体展示了如何利用数据分析工具，对医疗设备、医用耗材、人力资源、手术室成本等进行动态监测与科学调整，有效实现医疗资源的结构优化与精准配置，提升资源利用效率。
技术前瞻，智慧引领：温州医科大学附属第一医院信息部主任高志宏以《创新构建数字医院大脑，引领一院多区运营新范式》为题，展望了信息技术重塑医院运营的未来图景。他详细介绍了温医大附属一院数字医院综合运营指挥平台的建设与应用。该平台深度整合大数据、人工智能等技术，在全院运营智能监测、医疗设备智能调度、智慧医疗服务、安防管理等方面发挥中枢作用，为“一院多区”模式下实现统一、高效、协同的运营管理提供了创新范式。
学术报告环节先后由温州医科大学附属第二医院运营与绩效管理部主任、医院运营管理专委会副主任委员林剑，温州医科大学附属丽水市中心医院院长助理、党政综合办主任、医院运营管理专委会副主任委员边乐超，温州医科大学附属第一医院运营绩效部主任、医院运营管理专委会副主任委员毛丽洁、温州医科大学附属康宁医院执行院长、医院运营管理专委会副主任委员徐晓君主持。
新征程万里风正劲，重任千钧再启航。面对深化医改进入攻坚克难的关键阶段，温州医科大学医院运营管理专业委员会将以此次会议为契机，持续强化桥梁纽带职能，密切与各附属医院的协同联动，着力推进现代医院管理制度创新，聚焦运营管理提质增效，共同探索高质量发展新路径，为医科大学及附属医院在新时代医改浪潮中实现可持续发展贡献专业力量。
